NOUS EMBAUCHONS !

CARRIÈRES

Êtes-vous un professionnel motivé et avisé en matière de technologie, qui cherche à résoudre des problèmes réels pour des entreprises en croissance ? Envoyez-nous votre curriculum vitae !

01. Des vendeurs passionnés

Êtes-vous un professionnel débrouillard qui désire promouvoir des solutions logicielles de haute qualité auprès d’entreprises qui en ont besoin ? Nous sommes toujours à la recherche de représentants commercial pour nous aider à promouvoir WorkAxle.

02. PROS DES OPÉRATIONS

Vous êtes motivé par le développement, la croissance et la stratégie opérationnelle ? La recherche et le développement de partenariats importants vous intéressent ? Nous sommes toujours à la recherche du prochain membre de notre équipe croissante d’analystes en développement des affaires.

03. Ingénieurs informatiques savants

Vous êtes passionné par la programmation et/ou la conception de logiciels ? Vous êtes motivé par les défis techniques ? Nous sommes toujours à la recherche des meilleurs talents en génie logiciel et en informatique.

PAS COMME LA PLUPART DES ENTREPRISES DE TECHNOLOGIE

Notre croissance est constante et nous nous concentrons sur l’offre de solutions exceptionnelles à nos clients.

Ce qui compte le plus pour nous, c’est d’offrir à nos clients l’excellence en matière de performance, de qualité et de service. Nous sommes axés sur la clientèle et soutenue par celle-ci.

Nous nous engageons à ne jamais vendre une solution à l’excès ni à laisser les membres de l’équipe se charger de résultats ou d’objectifs irréalistes, car nous croyons que cela entraîne de mauvais résultats à long terme pour les employés et les clients.

Nous ne sommes pas financés par des fonds de capital-risque et nous ne gérons pas notre entreprise de manière non viable. Si vous êtes intéressé(e), n’hésitez pas à nous envoyer votre CV via le chat en direct ci-dessous.

Nous croyons que l’éducation et l’autonomie sont essentielles à l’épanouissement des employés en milieu de travail. Nous croyons que ce type d’environnement motive nos équipes, accroît la confiance, le bonheur, l’engagement, la créativité et la productivité. De plus, nous croyons que puisque les résultats proviennent de personnes, il est logique de prendre soin de la personne ; les résultats sont un produit, et non la cause, du succès d’une entreprise. De plus, nous croyons que les employés ne peuvent donner le meilleur d’eux-mêmes que lorsque leurs besoins sont satisfaits. Par conséquent, la plupart des caractéristiques qui définissent notre culture organisationnelle visent à aider nos employés à atteindre leur plein potentiel.

Culture organisationnelle

Chez WorkAxle, nous sommes fortement inspirés par la philosophie ROWE (c’est-à-dire une philosophie de travail axé uniquement sur les résultats). Nous croyons que, contrairement à un modèle d’affaires traditionnel où les employés sont payés pour leur temps travaillé (c.-à-d. les heures prévues à l’horaire), les employés devraient être rémunérés pour les résultats qu’ils apportent. Nous croyons que ce modèle est propice à l’épanouissement des employés, tant sur le plan personnel que professionnel ; il accroît la motivation, augmente la confiance, le bonheur, l’engagement, la créativité et la productivité.

Selon ce modèle, il est question d’autonomie, de responsabilisation et de motivation personnelle des employés :

Autonomie

Nous croyons que la liberté est indispensable à l’épanouissement personnel en milieu de travail ; les employés devraient maintenir un contrôle important sur leur travail.

Responsabilité

Bien que l’autonomie des employés s’étende à de nombreux aspects du travail, elle doit être limitée lorsqu’il s’agit d’établir et de définir les résultats (c.-à-d. les tâches que l’entreprise doit accomplir) et les normes de rendement. Celles-ci sont déterminées par un conseil de collègues (y compris l’employé concerné) ; dans tous les cas, les employés reçoivent des objectifs clairs et mesurables, ainsi que des critères de rendement. Tous les employés sont tenus responsables de ces résultats et de ces normes de rendement par eux-mêmes et par leurs pairs.

Motivation personnelle

Le travail fortement autonome implique la responsabilité de se motiver. Sans motivation, rien ne peut être accompli. Chez WorkAxle, nous attendons des employés qu’ils soient capables de se motiver.

Mark Methot (gauche), Mat Diab (milieu), Chris Defour (droite)
Les cofondateurs de WorkAxle Inc.

Bien que nous soyons motivés par les résultats, nous reconnaissons que les résultats proviennent de personnes ; ainsi, l’individu devrait être le point central de tout milieu de travail. Puisque les résultats sont un sous-produit des efforts des employés, il est logique de s’occuper des personnes qui les produisent. Par conséquent, l’accent est mis d’abord et avant tout sur l’individu ; les résultats ne seront jamais recherchés s’ils sont produits au détriment professionnel et/ou personnel des employés. De plus, nous croyons que les employés ne peuvent performer que lorsque leurs besoins sont satisfaits. Par conséquent, la plupart des caractéristiques qui définissent notre culture visent à aider nos employés à répondre à ces besoins. Les employés sont un investissement, et non un coût à minimiser.

POURQUOI TRAVAILLER AVEC NOUS ?

Avantages de WorkAxle

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TRAVAIL À DISTANCE

Travaillez à la maison ou au bureau. Nous nous soucions des résultats, et non de l’endroit où vous travaillez.

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À TEMPS PLEIN OU À TEMPS PARTIEL

Selon le rôle, nous offrons une flexibilité en termes de travail à temps partiel ou à temps plein.

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FORMATION EN MARKETING

Nous offrons à chacun de nos nouveaux employés une introduction au marketing moderne.

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FORMATION À LA VENTE

Nous enseignons à chacun de nos nouveaux employés les bases de la vente. Nous croyons que chaque membre devrait comprendre comment vendre un produit, ainsi que répondre aux besoins des clients.

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FORMATION EN ENTREPRENEURIAT

Chaque membre de l’équipe suit une période d’apprentissage entrepreneurial de 9 semaines afin d’assurer une culture de travail autonome.

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FORMATION TECHNIQUE

Nous croyons que nos équipes d’ingénierie et de développement des affaires devraient être fortement synergiques. Pour y parvenir, chacun reçoit une formation technique de base.