NOUS EMBAUCHONS !
CARRIÈRES01. Des vendeurs passionnés
Êtes-vous un professionnel débrouillard qui désire promouvoir des solutions logicielles de haute qualité auprès d’entreprises qui en ont besoin ? Nous sommes toujours à la recherche de représentants commercial pour nous aider à promouvoir WorkAxle.
02. PROS DES OPÉRATIONS
Vous êtes motivé par le développement, la croissance et la stratégie opérationnelle ? La recherche et le développement de partenariats importants vous intéressent ? Nous sommes toujours à la recherche du prochain membre de notre équipe croissante d’analystes en développement des affaires.
03. Ingénieurs informatiques savants
Vous êtes passionné par la programmation et/ou la conception de logiciels ? Vous êtes motivé par les défis techniques ? Nous sommes toujours à la recherche des meilleurs talents en génie logiciel et en informatique.
PAS COMME LA PLUPART DES ENTREPRISES DE TECHNOLOGIE
Notre croissance est constante et nous nous concentrons sur l’offre de solutions exceptionnelles à nos clients.
Nous nous engageons à ne jamais vendre une solution à l’excès ni à laisser les membres de l’équipe se charger de résultats ou d’objectifs irréalistes, car nous croyons que cela entraîne de mauvais résultats à long terme pour les employés et les clients.
Nous ne sommes pas financés par des fonds de capital-risque et nous ne gérons pas notre entreprise de manière non viable. Si vous êtes intéressé(e), n’hésitez pas à nous envoyer votre CV via le chat en direct ci-dessous.
Culture organisationnelle
Selon ce modèle, il est question d’autonomie, de responsabilisation et de motivation personnelle des employés :
Autonomie
Nous croyons que la liberté est indispensable à l’épanouissement personnel en milieu de travail ; les employés devraient maintenir un contrôle important sur leur travail.
Responsabilité
Bien que l’autonomie des employés s’étende à de nombreux aspects du travail, elle doit être limitée lorsqu’il s’agit d’établir et de définir les résultats (c.-à-d. les tâches que l’entreprise doit accomplir) et les normes de rendement. Celles-ci sont déterminées par un conseil de collègues (y compris l’employé concerné) ; dans tous les cas, les employés reçoivent des objectifs clairs et mesurables, ainsi que des critères de rendement. Tous les employés sont tenus responsables de ces résultats et de ces normes de rendement par eux-mêmes et par leurs pairs.
Motivation personnelle
Le travail fortement autonome implique la responsabilité de se motiver. Sans motivation, rien ne peut être accompli. Chez WorkAxle, nous attendons des employés qu’ils soient capables de se motiver.

Mark Methot (gauche), Mat Diab (milieu), Chris Defour (droite)
Les cofondateurs de WorkAxle Inc.